Motst\u00e5nd till f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r vanligt i m\u00e5nga verksamheter och organisationer. En f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att skapa digital innovation att man lyckas f\u00e5 en genomg\u00e5ende positiv k\u00e4nsla inf\u00f6r det nya och att det finns ett gott samarbetsklimat. En f\u00f6r\u00e4ndring inneb\u00e4r n\u00e4stan alltid nya l\u00e4rdomar och nya rutiner \u2013 n\u00e5got som kan upplevas som kr\u00e4vande och kanske skr\u00e4mmande. H\u00e4r \u00e4r f\u00f6rberedelse ofta A och O. Att veta<\/span> vad<\/span><\/i> som kommer f\u00f6r\u00e4ndras och <\/span>hur <\/span><\/i>kan hj\u00e4lpa<\/span> \u2013 samt att man har siktet l\u00e5ngsiktigt inst\u00e4llt p\u00e5 m\u00e5let och resultatet. V\u00e4gen dit kanske kommer inneb\u00e4ra vissa hinder och gupp, men v\u00e4l framme \u00e4r den nya digitala tillvaron f\u00f6rhoppningsvis s\u00e5 pass mycket b\u00e4ttre att resan var v\u00e4rd det.\u00a0<\/span><\/p>\n En stor utmaning \u00e4r att f\u00e5 till ett kunskaps- och kompetensutbyte inom organisationen. N\u00e4r det kommer till digitalisering kan man ofta urskilja en polarisering – de fram\u00e5tstr\u00e4vande optimisterna som fr\u00e4mst ser m\u00f6jligheterna samt de mer skeptiska tvivlarna som helst skulle forts\u00e4tta med samma trygga metoder som de hittills gjort. Trots olika ing\u00e5ngsl\u00e4gen kan det vara bra att hitta arenor f\u00f6r samarbete. Kanske har vurmarna framg\u00e5ngshistorier som kan vara betryggande f\u00f6r skeptikerna att h\u00f6ra? Har de genomg\u00e5tt en liknande f\u00f6r\u00e4ndring tidigare och kan ber\u00e4tta mer ing\u00e5ende vad man kan f\u00f6rv\u00e4nta sig b\u00e5de n\u00e4r det kommer till hinder och vinster?<\/span><\/p>\n Konkret kan det vara bra att starta processen teoretiskt. G\u00e5 igenom vilka processer som kommer att omfattas, f\u00e5 ner de nya rutinerna p\u00e5 pr\u00e4nt och se till att hela organisationen \u00e4r med p\u00e5 t\u00e5get. Inte s\u00e4llan \u00e4r grunden till motst\u00e5ndet en oro f\u00f6r att arbetet ska f\u00f6rsv\u00e5ras. Att s\u00e4kra upp med utbildningar p\u00e5 olika niv\u00e5er b\u00e5de under och efter implementationen av en ny l\u00f6sning \u00e4r ofta n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r att man ska kunna tillgodog\u00f6ra sig alla nya funktioner.\u00a0<\/span><\/p>\n Digital mognad beskriver hur l\u00e5ngt ett f\u00f6retag eller organisation kommit i sin digitala \u00f6verg\u00e5ng i f\u00f6rh\u00e5llande till sin omv\u00e4rld och de verktyg som finns tillg\u00e4ngliga. De flesta har n\u00e5tt en h\u00f6gre digital mognad som privatpersoner \u00e4n i sina yrkesroller. Man anv\u00e4nder p\u00e5 det privata planet fler kommunikationsverktyg sm chatt, videosamtal och sociala medier \u00e4n vad man g\u00f6r i jobbet. Det \u00e4r f\u00f6rvisso en bra f\u00f6ruts\u00e4ttning att de digitala intresset finns, men det \u00e4r ocks\u00e5 n\u00f6dv\u00e4ndigt att v\u00e5ga ta samma steg \u00e4ven p\u00e5 jobbarenan.\u00a0<\/span><\/p>\n Ett tips \u00e4r att fokusera p\u00e5 \u201dearly adopters\u201d som har viljan att f\u00f6r\u00e4ndra och bli mer digitala. Genom att b\u00f6rja d\u00e4r kan mognaden sprida sig och f\u00e5 en positiv klang. Utmana g\u00e4rna verksamheten genom att utforska och prova nya arbetss\u00e4tt. Sikta framf\u00f6r allt p\u00e5 att komma ifr\u00e5n de invanda arbetss\u00e4tten som dr\u00e4nerar tid och som \u00e4r mest ineffektiva. En snabbt positiv resultat kan sporra \u00e4ven den mest analoga medarbetaren.\u00a0<\/span><\/p>\n Att k\u00f6pa ett digitalt system kan vara en konst. Beroende p\u00e5 vilket system det g\u00e4ller och vilka processer som ska digitaliseras kan det vara en riktigt sv\u00e5r konst. Och resultatet och resan dit \u00e4r inte s\u00e4llan avh\u00e4ngigt hur best\u00e4llningen g\u00f6rs och hur projektet hanteras.\u00a0<\/span><\/p>\n En viss kompetens av digitalisering \u00e4r naturligtvis bra att ha med sig som ink\u00f6pare. Vi tycker dock inte att man kan f\u00f6rv\u00e4nta sig att det ska vara en expert som sk\u00f6ter best\u00e4llningen – r\u00e4tt system och r\u00e4tt s\u00e4ljare i andra \u00e4nden ska kunna lotsa best\u00e4llaren r\u00e4tt och fungera som en guide fram till r\u00e4tt l\u00f6sning. Kompetensen handlar snarare om att kunna sin process och kunna vara delaktig i att se hur den ska implementeras i ett digitalt system. Genom att v\u00e4lja en leverant\u00f6r eller samarbetspartner som har erfarenhet av liknande processer kan ni f\u00e5 hj\u00e4lp att hitta r\u00e4tt. Se \u00e4ven till att det erbjudas utbildningar p\u00e5 olika niv\u00e5er till samtliga som omfattas av de nya rutinerna.\u00a0<\/span><\/p>\n En vanlig oro inf\u00f6r digitalisering \u00e4r att ens egna arbetsuppgifter kommer att f\u00f6rsvinna. Om allt blir digitalt och effektiviseringen s\u00e5 bra som man utlovas \u2013 inneb\u00e4r det d\u00e5 att de som arbetar blir \u00f6verfl\u00f6diga? Det korta svaret \u00e4r nej. F\u00e5 processer som digitaliseras blir s\u00e5 sj\u00e4lvg\u00e5ende att den m\u00e4nskliga insatsen inte alls beh\u00f6vs.\u00a0<\/span><\/p>\n Denna f\u00f6rv\u00e4ntan kan naturligtvis ocks\u00e5 v\u00e4cka motsatt k\u00e4nsla \u2013 om det nu \u00e4r s\u00e5 effektivt som man s\u00e4ger, varf\u00f6r beh\u00f6ver vi \u00e4nd\u00e5 jobba?<\/span><\/p>\n H\u00e4r kan det vara viktigt att under processen reda ut vad de nya arbetss\u00e4tten inneb\u00e4r. Vem p\u00e5verkas och hur? Vilken effekt \u00e4r rimlig att v\u00e4nta sig, och hur snabbt kommer man att k\u00e4nna sig nog hemma i arbetss\u00e4tten f\u00f6r att de ska bidra till en effektivisering? Genom att g\u00e5 igenom f\u00f6rv\u00e4ntningar och farh\u00e5gor och redan fr\u00e5n b\u00f6rjan f\u00f6rs\u00f6ka se var ett troligt slutresultat landar s\u00e5 kan en stor del av eventuell oro elimineras.<\/span><\/p>\n Prata g\u00e4rna vidare med oss<\/a> om hur en digitalisering kan se ut hos er eller l\u00e4s v\u00e5ra 10 tips f\u00f6r en smidigare digitalisering<\/a>.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 1. Ovilja till f\u00f6r\u00e4ndringar Motst\u00e5nd till f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r vanligt i m\u00e5nga verksamheter och organisationer. En f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att skapa digital innovation att man lyckas f\u00e5 en genomg\u00e5ende positiv k\u00e4nsla inf\u00f6r det nya och att det finns ett gott samarbetsklimat. En f\u00f6r\u00e4ndring inneb\u00e4r n\u00e4stan alltid nya l\u00e4rdomar och nya rutiner \u2013 n\u00e5got som kan upplevas som […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2433,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[10],"class_list":["post-2426","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-digitalisering"],"acf":[],"yoast_head":"\n2. Polarisering och sn\u00e5lt samarbete<\/h2>\n
3. Digital omognad<\/h2>\n
4. Ovana ink\u00f6pare och system som kr\u00e4ver kompetens<\/h2>\n
5. Felaktiga f\u00f6rv\u00e4ntningar\u00a0<\/h2>\n